【万邦研发小助手2020 009】实验室6S管理

6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

1、整理（Seiri）：腾出空间，防止误用，区分要与不要的，清除不必要的；

2、整顿（Seiton）：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序，要的物品依规定的位置整齐摆放并明确标识；

3、清扫（Seiso）：消除“脏污”，保持现场干净明亮；

4、清洁（Seiketsu）：形成规范和制度，维持前3个S的成果；

5、素养（Shitsuke）：爱岗敬业，尽职尽责，全员养成自我管理的习惯，培养主动积极的精神；

6、安全（Safety）：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失，工作中所有人员不用担心有“危险”。

1、区域管理举例

天平室：

①专人负责房间水电安全和卫生；

②专人负责仪器的维护保养；

③清理杂物；

④电线整理；

⑤工具整理，统一放置；

⑥固定天平位置；

⑦固定记录存放位置；

⑧固定垃圾桶位置。

2、其他举例

仪器固定位置：

移液器分配到人，建立个人工位：

文件柜编号分配到人：

固定色谱柱放置位置及使用记录位置：

工具统一放置，便于查找：

文件柜钥匙统一放置、标签分类整理：

建立冰箱Map图，方便查找：

临床副总：周燕  15395111123

分析副总：许杨  18156579625

药学副总：孟广东  13385600212

万邦官网：http://www.ahwbyy.cn/

审核 | 许杨

编辑来源| 杨亚楠

排版 | 杨越 王清云